2016/11/29  21:54

保?自己,中?不做替罪羊  

中高??理全面管理技能????

2016年11月10-12日(北京) 2016年11月24-26日(深?)
2016年12月08-10日(上海) 2016年12月15-17日(北京)
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?程背景:
中?是企?的“中?”,如何才能真正的成?企?的中?力量?
中?的成?是最“??”的,如何才能快速的成??
管理需要理?、方法、??,如何更好的融合、?悟提高?
西方管理注重制度、?方管理注重人性,如何??平衡?
本次?程全面??解决?些??!
全面、系?的学?管理的全?程,?一?念、?成共?、激?活力;
良好的?理与上?、下属、其它部?之?的?同合作?系,?理好工作与人??系,最大限
度地???合?力;

?程收益:
深入理解??的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目?;
学会?用主要的管理工具(???暴、SWOT、PDCA、SMART);
建?高?效的管理??、??、高效、全力配合、??全部的??潜力;
全面激励管理,?下属在工作中??更高的工作??性和工作?情。
管理越来越?了,?工太??,在工?、?金限定的情况下如何才能?他?更努力的工作。

?程特色:
理??系?践:再好的理?,不能???用,?企?没有任何作用。本次培?是在培??家?
践工作的基?上,再次上升到理?指?的高度上;
操作性?:在深入理解的基?上,提?、??、??大量的管理工具性的
生?活波:理?分析、案例??、?例分析、角色扮演、培?游?、故事描述等?活多?的培
?形式,在?松愉快的?境中得到提升。

参加?象:企?副?、各部??理、主管、各?中?管理人?、新提拔的、从??人才?型到
管理的、晋升到高?管理以及其它??管理人?

?程方法:内容?述、案例分析、游?互?、??点?、情景演?

?送?外?料:
1、?程??版PPT、?程参考??《大雁的故事?画片》、《雍正王朝??》等;
2、管理?料?子?籍700多本(包括管理大?南?瑾、彼得???克、杰克??奇、稻盛和夫
著作及沃??、蒙牛等部分知名企???;曾国藩、朱?基等名人??);
3、部分知名企?管理手册、?工手册
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?程大?

第一、二天?程大?
第一章、什?是好的管理
一、管理的??是什??
→管理的目的是??人作事,管理好自己不是好的管理
二、管理的基本特性
→目的性 有效性 他人性 多?性
三、什??的管理是最?合企?的管理
→管理的方法和技?多?多?,什??的模式才是最?合企??展的?
→只有找到最?合我?企??展的管理模式,才能避免管理的盲目性
四、管理、??、??三者的相互?系和?同
→管理者、??者到底??做?些事?不??做?些事?
→制度化管理与人性化管理如何?合?
→管理者和??者?天的工作内容有什?不同?
→??的目的是什??

第二章、如何管理工作?度
→如何才能快速的提高下属的工作?效?
→如何?下属在主???,而不是被?消??
→如何?下属在工作中全力以赴,而不是全力?付?
→如何?下属在工作中全力想?法,而不是推卸?任?
→合理完善的企?制度建?是必要的重要条件;
→提高下属的能力更是一个?期、持?的?程;
→能不能找到一个立杆?影的方法? ?在改??上就看到效果?
→?什???度决定一切

第三章、管理角色的?知
→?天??的工作??、忙碌、而下属倒是有??看??、喝??
→上??常做了?多下属??做的事情
→自己的事情又没有??做好 ?致工作?效不好、目?无法完成
★ 理解分析 ?非子 : 下君尽已之能
中君尽人之力
上君尽人之智

第四章、??力提升的技巧
★ 分析??:什??的??是一个?秀的???
一、???威的来源
二、??力的八个素?特征
1、?信(是建立信任?系的出?点)
2、??能力(主要是方向和决策,是??力的基?)
3、?心、?助下属(从工作、生活体?是??力的源泉)
4、??相?(一?一弛、文武之道是??力??的手段)
5、分享成功与失?(是??力的?果保?)
6、学?提高(是??力??体?的根本)
7、精力和?情(是激?下属的??机)
8、?持 (是完成工作目?的基石)

★ ??力的本?分析(孟子):
君之?臣如手足,?臣?君如腹心;
君之?臣如犬?,?臣?君如国人;
君之?臣如土芥,?臣?君如寇仇.
★ ??分析:体???力的核心操作??
三、??方式
?制型??、民主型??、放任型??的特点与?用原?

第五章、如何培?下属
→在?秀??眼中下属个个都是人才,在平庸??眼中下属个个都是笨蛋
→培?下属的最高原?是任用下属的?点,而不是??下属的缺点
→如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
一、培?下属有什?好?
1、?管理者而言
→可易于?行授?
→与部属建立互信互??系
→有助于目?与任?的?成
→有助于自己的成?
→?得成就感
2、?部属而言
→具?晋升 条件
→可了解上司期待
→?生自信
→有安全感
→能力的提升
→?利完成工作
二、培?下属的??
→?件事我最拿手、下属不会明白我的意?
→教下属的??里,我早把事情做好了
→交?下属,我无事可做
→交?下属, 有失?的??
→下属?于?光,我很?控制和指?
三、培?下属的方法
→?前系?培? (心?、技能、?知、能力)
→?位示范和指?(与工作相?的技能培?)
→随?随地 因材施教(??引?,心?、能力的提升)
四、培?下属的原?
管理的目的不是改?人,而是任用他的才能
1、?信下属有足?的能力,正面激励?主。(?天??)
2、向下属布置工作??有?清晰有?概括。
3、?善于公庭,??于私室。
4、培?核心??。
5、?下属参与决策?程。
6、防微杜?、?大?小。
★ 案例分析:如何理解因材施教的培?原??

第六章、??管理
一、?什?要管理??
1、从企?来??市??争的必然
2、从个人来?? 个体生命的有限性
二、??管理的目?:
三、??管理的三个原?
第一原?:目?管理原?
第二原?:抓住重点原? “80、20”法??用
第三原?:工作?先??合分析
四、??管理的16个策略
第1招:???算表
第2招:跳出??的陷?
第3招:?日工作??表
第4招:多用流程管理
第5招:今日事、今日?
第6招:找出自己最佳工作??
第7招:培?好的??管理??
第8招:同?做?、三件事情
第9招:决不?易“?到”
第10招:没定期限就不叫工作
第11招:整理工作?境
第12招:各?文件只看一次
第13招:花????
第14招:集合零碎??做大事
第15招:休息是?了走更?的路
第16招:使用管理??的工具

第七章、管理?通与?系??
→管理?通的技巧是中?管理人?最??也是最重要的工作能力
→没有良好??的?通 就没有良好的工作?果
一、什?是?通 ?
→?通不是??的??,?通是相互的理解
→有效?通的三个基本原?是什??
→站在?方的立?上原? ??及?性原? 主?性原?
二、?通的特性
→双向反?是?通的基?
→不同文化、不同民族、不同方向的?通模式不同:
→美国式的?通是什?模式?
→日本式的?通是什?模式?
→中国式的?通是什?模式?
→与上???的?通是什?模式?
→与下属的?通是什?模式?
→?通的效果比有道理重要
三、管理?通的??及形式
→管理?通不局限于?言、非?言的?通具有更重要的作用
→非?言的?通方式会更直接、更快速、更?以作假
★ 案例分析 、?? ?像分析
四、?通的??
五、不同?通?格的管理者分析与??
→?个人都有不同的性格,决定他的行?方式和作事原?
→学会了解自己、???人的性格,做到知已知人,才能更好的?通??
→有方向、?方法与?方?通??
→分析型人的特征与?通技巧
→支配型人的特征与?通技巧
→表?型人的特征与?通技巧
→和?型人的特征与?通技巧
★ 案例分析:分析曹操、??、??的个性与?通技巧
六、?通的方向
→管理者与上?、同?、下属?通的技巧
1、?通的原?
2、?通的方法
3、?通的障碍
★ 案例??:?上?的工作有不同的意????怎???
★ 案例??:上???的?告有反?意? ?怎???
★ 如何「?理下?越?向???」?
★ 如何「?理部属的?失行?」?
★ 如何「?理上司?派自己部属工作的情况」?
★ 如何「面?有能力但不听?的部属」?
★ 如何「?理上?布置超?的工作」?


第三天?程大?
第八章、高?效??的建?
一、什?是??
1、????(1+1=?)
2、??与群体的区?
3、??行?曲?
★ ??:分析??与工作群体最本?的区?是什??
二、高?效??的特征
1、明?的目? (目?从?里来?企?目?和个人目?如何?一?)
2、相互信任 (信任的基?是什??如何建立?)
3、?心、?助?个人(从?些方面着手才是最有效的?)
4、?通良好 (如何才能有效的?通?)
5、分工与?作 (在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励 (没有足?的条件怎???)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎???)
8、融洽的??气氛 (用什?方法培?良好的工作气氛?)
★ 案例分析、??:大雁的故事?我?什??示?
三、高?效??的成?
1、如何????的成?
→高效??至少需要三?不同技能?型的成?:
→具有技???的人
→具有决策和??、解决??技能的人
→具有??人??系的人
2、??成?的?系如何??
3、如何解决成?的冲突
★ 案例分析:??的成?能力不足??如何?理
★ 通??凰??分析??的成?与??的?效的?系
四、高?效??建?的流程及?段
1、??建?的流程
2、??建?的?段
★ ??分析:通????《亮?》理解??建?的?程及?秀??的特性。

第九章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
一、激励的?区
→物?激励 精神激励 正激励 ?激励 四?激励方法的?系
→物?激励是最主要的因素??
→精神激励在??段的企?管理中的作用是什??
二、激励的四原?
→公平原?
→系?原?
→?机原?
→清晰原?
三、激励管理的理?
1、?斯洛的五?需要?次理?
2、奥??弗的ERG理?
3、麦格雷戈的XY理?
4、赫茨伯格 双因素理?
5、?化理? 美国心理学家斯金?
6、戴??麦克利?(David Mcclelland) 成就需要理?
7、目??定理?
四、激励的方法
1、信任?可- 表?-??(如何培??工作的成就感?)
2、承担?任 (?什?要?下属承担?任)
3、?心、?助??成?(工作与生活如何???)
4、薪水与升? (物?基??要有保障)
5、工作?趣 (如何才能把工作当成是一??趣?)
6、合理的制度 (公平、公正、公?)
7、工作气氛 (是一??化?)
8、企?目?与使命 (最?的解决方案)

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??介?:?家介?:李革?
??型培??家;
深?管理咨??会管理?家;
外商投??会培??家;
中国企??合会??;
香港光?管理学院客座教授;
美国AITA??国???培??;
欧洲SKP机?高?管理??;
企?家?会特聘培???;
清?大学、北京大学特聘培???;
多年从事企?高?管理与咨?工作??,在?隆集?、深高速、美国“MOTHERS”、?人行管理
咨?等大型集?公司及管理??公司?任培??理、行政??、????、培???、副??
理等?位。
?企?管理、客?服?、品牌管理、企?文化等具有良好的培?与咨???;不?具有深厚的理
?知?,而且具??富的?践操作能力;注重?企?管理??的分析和解决、?求?效性和?用
性。

擅??程:《???理人?格??》、《企?中??理?合管理技能培?》《高?秘???化培
?》、《如何成??秀?工》、《管理?通与工作??技巧》

培?特色:
以互?、情景式培???,注重受?人?的感悟及参与,培??格深入浅出、条理清晰、?堂气
氛?松、活?、??性?,通?各???案例及管理游?等方式充分??参?人?的培??情。

客??价:
1. 收?很多,体会很多,需要好好???用于工作; ??西安?科集? 李志峰

2. ??的???程很多,李老?的?程?合我?的中?管理人?快速成?起来;
????慧通??理 ?正

3. 我?的船?、政委都工作???富,但是管理缺乏系?、科学,李老?的?程最?用、?合;
??中?航? 人力?源部

4. 通?愉快的学?,很快就可以用到明天的工作,效果明?; -?河南瑞??集?人力部寇??

5. 李老?的?程引?据典、旁?博引、以中国文化?核心很?合我?的干部管理;

???券?周刊??理 郭??

6. 更多的理解了中??理???合的工作模式及方法。 ?中国移?广?深?分公司 蔡小勇

7. 从如何提高管理技能方面,学?、吸收到有效的方式方法及技巧。
??TCL通力?子(惠州)有限公司 盛杰

8. 我?的干部都?得培???太短了,都想多听李老?的?授,太有??了。
??北京??人力?源部 李?理

9. 李老?的?程理??系??,?合企?的具体情况,非常有操作性;
???江三峡工程???公司人力?源?理

10. 一次系?、全面的整理自己的管理思路,非常有??意?,受益非浅,很好;
????城集? ??海岸 ??理 方言

曾培?或咨??的企?并不限于:
?江?力(三峡?公司)、深???、中国?信、青?中化集?、中石油、桑菲通?、奥林巴斯、
厦?航空、?州三星?子、广?移?、蛇口南?面粉、三洋机?、?明星晨、?邦快?、柯尼?
美能?、中信物?、信?光?、天?会??事?所、南孚?池、TCL集?、海欧?浴、江?汽?、
友邦保?、中?集?、海南?自?、壹?代?媒、??集?、浙江金洲集?、?亮科技、?泰集
?、?利浦中国、科洋数?、佛山海?川??、南太集?、神?汽?、中国石油、?波新峰?器
、威海北洋?气集?、和?黄埔中?、河北??、中集集装箱、三?股?、中信集?、美的家?
、中海集?、?利浦半?体、中国?子?公司、广西?力、上海浦??展?行、建??行福建支
行、中国网通、北京首都机?、西?子、欧普照明、天津艾瑞斯集?、广?三友集?、石家庄?
?供?集?、深??峰集?、广西?力、中航地?、??高?夫、天津???理人学院、山西?
?、福建?普生、云南烟草、科勒、?的家?、王老吉、麒麟?酒、中金?南、云天化集?、河
南心?心化肥、河南瑞??集?等。

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学??用:
4600元/人/3天(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

?可信?的合作?伴:
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