2017/11/9  5:01

有?些要命的中?干部  

中 ? 力 量 6 堂 ?

2017年11月18-19日(上海) 2017年11月25-26日(深?)

===============================================================================================

?程背景:
★假如把?工?伍比做球?,中?管理者相当于二?手,一个好的二?手,死球可?成活球;二?手不到位,
好球也要?成臭球。
★假如把企?的高?管理者比作“?袋”,那?中?管理者就是“腰”,腰不好,??就?大。

培?目的:
当今中国企?的中?干部,很多是半路出家。原先是??骨干、技?能手,后来??造化被推到“管理”
?个位置,从??一把好手,到承上?下、??一?人把一?子事情做好,?个角色??并不容易。
?薛?宏老?,我和我的中?干部都不陌生,听他的?程好几年了。他培?的最大特点就是??。薛?宏
老?不拘泥于中?干部所面?的“事”,更多?了中?干部所面?的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是
人,中?干部整天就是跟人打交道;做事是基?,?人是根本,做事的本?再?,但?人失?,是中?干部最
大的失?。
薛?宏老?的?程,?述了一些??潜??。潜??不是公司制度里所能找到的,也?非大学?堂里?授
的,摸清潜??,并按潜??做事、?人,才有可能?上司???,同僚配合?,下属尊重?,?的??生涯
才能?利?展,否?,即使干?冲天,也有可能里外不?好、四面楚歌。
我?需要怎?的中?干部??个?程?出了答案。

?程特色:
本?程??7年,不断完善,培?企?逾1000家,数万管理者受其?迪。

参加?象:
企?副?、各部??理、主管、各?中?管理人?、新提拔的、从??人才?型到管理的、?一?想提高管理
?效的、晋升到高?管理以及其它??管理人?

培?形式:
2天互?式培?,15个?典案例

===============================================================================================
?程提?:

第一堂? 明?自己在企?的定位
1.企?的?堡??(高?要有决策力,基?要有行?力,中?需要?行力)
2.?什?会有中?(什?叫?行力?三个字:做到位)
3.中?的三大??(上司?可、同僚支持、下属推崇)
4.中?的?大罪?(群??袖、小国之君)
5.中?的一大?肋:推卸?任(?工可以跳槽,老板只能跳楼)
6.中?不同?段的定位(做?理、坐?理、作?理)
案例??:?????,下属嘲?,中?“?板气”是怎?造成的?
?我?个人力?源部?理,怎?就吃力不?好?

第二堂? 如何得到???可
1.??都是?的:?决?行(与??的意?不一致?,第一服从,第二?通)
2.不????是非:承上?下(而不??上?下?,更不能欺上?下)
3.????威信:自我退后(?用者多批?,短用者多表?)
4.用数字??:?果至上(??工作??果,?示工作?方案)
5.???做???:勤于思考(?答?永?留?自己)
6.???做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有?行力)
案例??:???小心,?是屡屡受挫,我一个空降新?理如何是好?
??工?工,老板?怒,我一个中?干部怎???

第三堂? 如何?行跨部??作
1.惜?:因?看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成?)
3.内?:高?做事,低?做人(?悟空是不是好?理?)
4.克己:?于名利,无欲??(勤?做事,??做人)
5.助人:予人?瑰,手有余香(妥?、忍?、?藏,是?秀???理人必不可少的素?)
案例??:
??作不力,如何??公司内部的派系之争?
?有?无?,?的部?不?我的?,怎???

第四堂? 如何??下属工作?情
1.金?激励:很重要但不唯一(不?薪水,是愚民政策;光?薪水,是害民政策)
2.?之以利:弄清楚??而工作(与其抱怨薪水少,不如???位价?低)
3.引而不?:?他人?出?的想法(把自己的意??成他人的意?,
把他人的意??成大家的意?)
4.多?并?:从不花?的表??始(人人需要??,表?就是???)
5.防微杜?:一切从工作??性出?(?秀的管理者,??是激励高手)
案例??:??工擅自跟客?吃?,????不????
?黄金季?来了,?工?情?,我?怎???
?月工?800的大学生撞?工棚使公司?失3万,如何?理?

第五堂? 如何管好部??效
1.角色??:做教?而不做警察(好的管理者就是好教?)
2.灌?数字:修“路”而不是修“人”( 与其?怪下属太笨,不如反思??教不好)
3.聚焦?效:多?行?,少下??(就事?事,不妄加??,是改善?工行?的法?)
4.抓住??:重?什?,就得到什?(程序清晰、数字明?,像麦当?一?教?工)
5.目?管理:控制?程才能控制?果(目??效管理是照妖?,是探照灯)
6.迫使?化:追求快?,逃避痛苦(下属的素?差,不是?的?;不能提升下属的素?,是?的大?)
案例??:????将,??子怎?快速出?效?
??工私?好?,漏洞怎?堵?
?考核,考出?工集体?攻考核主管 ?怎???

第六堂? 如何?出?秀??
1.???王:做英雄?是做?袖?(管理,就是?用他人的努力??目?)
2.?清??:游?也得先?玩法(游???,是?了解决公平??、效率??)
3.同舟共?:一起?造安全感、?属感(?工心?出???,是管理者的?任)
4.双管?下:一手抓制度,一手抓文化(万?是??,万?是学校,万?是家庭;万?的企?文化,把我?
想?的都?了)
5.基??青:好?工是培?出来的(培?是第二生?力)
案例??:?怎?面?“老油条下属”?
?怎???“又臭又硬”的下属?
?表?良好的?工身上"有味道",怎??理?

===============================================================================================

??介?:薛?宏先生
★清?大学?裁班特聘??,
★曾任?豆集?管理??,
★曾任江?科行集?管理??
★常年?:??集?、高露?、中建五局、中海油、?豆集?、??集?、厦?象?集?、?子江??、?
喜?、泰?茂(日?)、三得利?酒、青??通、淮?卷烟厂、成都明珠集?、安徽?政、南方?网、?城
?滑油、三星?子、桂林供?局、常州中国?行、天士力??、无?交通???公司、山?烟草、安徽交通
集?等企?提供培?。
著有《中??理??当》(??日?出版社),《像?人一?完成任?》(北大出版社,合著),?程
包《如何做好中?管理者》(?方音像出版社),《??的制定与管控》(北京大学出版社)。

★??液晶器件(深?)公司??理李小放:
“?程内容非常?近我?企?的??,薛老?的工作??、解决??的思路、?授的技巧,都堪称?秀。”

★新加坡???行广州分行行?莫蓉:
“在案例??中?求方法,?拓思路,很有收益。”

★嘉吉粮油(?莞)有限公司大厂???明:
“培?不在于学到什?理?,重要的是?拓?野,掌握解决??的工具、方法、思路,薛老?是一位??型
的培??。”

★江?光芒集?董事?范朝洪:
从?践中来,到?践中去,一切从??出?,很?用,?是薛?宏老?的?明特点。

★山西???机党委???冠群:
有理?的高度,有??的深度,言之有据,??幽默,引人入?,所以我??个月里?薛老??了三次。

★中建五局土木工程公司??理姚子?:
古今中外,信手拈来,?活的案例,生?的故事,很??。

★厦?象?集?人力?源部?理??雁:
当我?打算?中?干部做培??,?国内的培???行了??,并找来最后看好的几位培??的音像?料,
比?以后??了薛老?。事??明,我?的眼光是?的。
===============================================================================================

?用:5800元/2人,不再?惠,?独一人收?3600元。(包括?料?、午餐及上下午茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
===============================================================================================
0



コメントを書く


名前
メールアドレス
コメント本文(1000文字まで)
URL




teacup.ブログ “AutoPage”
AutoPage最新お知らせ