2017/11/10  8:58

最后面?官?:“??有什????”  

金牌面?官---高效招聘与精准面?法高?研修班

2017年11月22-23日(上海) 2017年11月24-25日(深?)

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丁?博士(?深人力?源管理?家,集?管控?家,企??革管理?家)
???用?例?操,拒?空?理?与无用??,听完就能照搬?行!

【?程背景】
在当今世界,一个不争的事?是:?家企??有一流的人才,它就会有一流的?品,也就能在
?争激励的市?中立于不?之地。是"没有人"?是"没有合?的人",我??如何具有"慧眼"?招聘
与面?作?企?人力?源?争的第一?,?企?的???展有着?足?重的作用。系?掌握招聘与
面?技巧,?企??拔?秀的人才是?代?理人及HR必?的基本素?。
怎?招聘与企??展要求一致的人永?是人力?源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的
且又符合企?文化的人才,又?及到是否有正?的招聘方法及面?技巧。本?程的??旨在?助招
聘工作者提高招聘与面?的知?和技巧,提高招聘的成功率,?保招到符合企?文化和?位要求的
人才。

【?程收益】
1.建立?招聘工作的正?理念,学????位?明???各??位的甄?工具、面?要点、?准?
??;
2.学?面?????的基本理?和方法,具?初?的??化????能力
3.掌握面?前的各?准?内容和清?,能???具有??性的面???和面??估表;
4.掌握如何?行有效的面???;
5.掌握如何?掘核心??,并?行有效提?和深度交流;
6.通???模?演?,?助学??正不良面???,鼓励?造性,????能力和解决??的能力,
使学?掌握可落?的硬性工具;

【授?方式】
??式教学 ? 充分??学?的??性,?化学?的?新性和主?性;
案例式教学 ? ?解式案例和??式案例相?合,??分享研究;
互?式参与 ? 融知?于学?体?中,行?再?制以?化?践?用;
?化文化式 ? 从学?思?形式上、心智模式上将企?文化融入知?;
情境教学式 ? 角色互?、情境模?、??游?式的知???。

【授??格】
激情四射的演?,幽默?趣的表?、?解犀利的言辞;数千家大型企?集?管理咨?与培???,
数万学???,?保?能?立即学以致用!

【参加?象】企?董事?、(副)??理、企?高管、人力?源招聘?理、主管/各部?高?主管
/?理及?及到招聘与面?相?人?等

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第一?元 ?度决定一切---建立?招聘工作的正?理念
自?:?公司招聘体系是否科学有效?
?什?要做好招聘工作?
招聘失?的成本:直接成本+?性成本
????:看企?如何招人?
人?招聘的十大核心理念
最好的不一定是最合?的
?持用人所?
[学?]不代表[能力],[??]不同于[??]
??企?文化的?同感
企?与?聘者之?的“互???”
招聘既有“科学性”,又有“??性”
小心遭遇“面霸”,不要提无效??;
?缺勿?,“?神容易送神?”
招聘是所有部?的事情,HR部?与用人部?的??定位
招聘工作只有?始,没有?束
成功招聘,理念先行---?秀面?官的??心?
??聘者一个好印象:面?官的面?礼?
“211工程”打造雇主品牌:??求?者的自尊
小?:如果招聘准?工作失?了,?就是可能准?着失?

第二?元 企?要什??的人---如何??不同?位人才素?模型
如何?行招聘?位需求分析---??技巧:“?石模型”
?位基本?性要求
?知?会??知?
工作必??合技能
???度
特?加分?
七?成?----如何?建招聘?位之“?石模型”
1、工作分析,?制?位?明?;
2、????推理需要的工作技能与??知?;
3、???位的直接上?、下?与平?,了解需要的工作技能与??知?;
4、?????秀的?工?本、???差的?工?本,?比分析,提取共性特?;
5、???位?任的?性???度与人格品?要求;
6、根据?史??,列?人?素?要求的加分?。
7、?合所有需求分析?果清?,去掉重??,??必要?,并排序?理
如何?招聘需求分析?果??与排序,形成??面?要素
“?犹不及”的辨?思考
招聘?位需求分析??案例:
某企?招聘区域?售?理---“?石模型”?建

第三?元 候?者是否真的?任---??化面?理?与?践
非??化面?与??化面?
??化面?的特点
面???多?化
面?要素??化
?分?准??化
考官??化
面?程序及??安排??化
如何操作??化面?:“七?法”
第一?,?定面?要及?重
第二?,?写各要素的??定??明
第三?,?制具体的?分表格
第四?,????化面???
第五?,?相?主考官培?,知??移
第六?,???施??化面?,及??分
第七?,招聘后?估工作---“321”法?
衡量招聘工作的?效?估指?
??化面?七大?典????及?施技巧
1、背景性??,附?典面?提?分析;
2、意愿性??,附?典面?提?分析;
3、情境性??,附?典面?提?分析;
4、?力性??,附?典面?提?分析;
5、智能性??,附?典面?提?分析;
6、??性??,附?典面?提?分析;
7、行?性?目,附?典面?提?分析;
STAR行?面?技巧
行?面?---STAR?本
STAR??分析:考察“培?人才”方面
行?面?的要点??
????:企?主考官的面?技巧有何?价?

第四?元 升?版的面?提?技巧---如何提高面?的精准度
『人才??技?』三大工具??精准面?
一、心理??(附参考??量表)
二、?价中心技?
三、知???
??升?版面?的四大??技巧
打乱次序,声??西
引蛇出洞,????
未雨??,?追猛打
逆向推理,心理投射
????:无??小???
无??小???的面?特点分析
??案例:企???的“无??小???”出??些???
无??小???的座位?置
无??小???的?施??
无??小???的面?官看什?
注意无??小???的“陷?”
学?情景演?及点?:如何面?人才

第五?元 企?招聘面?常?的困惑与解决?策探?
困惑1:?用了招聘面?技?,?要相信我的直???
困惑2:如何从???取主要信息?
困惑3:HR部?如何提高面?邀?的成功率?
困惑4:如何成功??校?招聘会?
困惑5:?于外地求?者,企???面??要注意?些???
困惑6:如何在??面?中做出相?精准判断?
困惑7:招聘基?一??位(如普工),需求数量?多,如何解决?
困惑8:??招聘?度大的?位(如中高??位、技??人?),如何向??公司学?招聘?
困惑9:如何??核心人才如何做好背景???
困惑10:如果HR和用人部?面?官??聘者?价不一致?怎???
困惑11:如何在面?中??薪酬???
困惑12:如何提升面?中的?通技巧?
困惑13:遇到不同求?者,控制面???的技巧?
困惑14:如何在面?完成后,做出客?、清晰的?价???
困惑15:如何建?企?人才??
困惑16:新?工在?用期内的培????
困惑17:新?工入?后,如果?其迅速融入???
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●【授_?_?_家_介_?】丁?(Kevin Ding)
管理学博士
?深咨??家
??性培??家
?深人力?源管理?家
集?管控?家
企??革管理?家
清?大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会?学院、中国海洋大学、浙江大学
企?管理中心等高校?裁班、MBA中心特聘客座教授;
国家注册高?培??、精益生?管理?、高?人力?源管理?;??数千家大型企?集?管理
咨??目与培???,国内数百家咨?培?机?的????;
丁?老?曾在大型国企及外?制造?担任中高?主管,在人力?源管理、企??略??、集?
管理模式??、??流程重?、企事??位改制重?以及政府??研究等方面主持了数十个咨??
目。丁?老?非常了解国内企???管理的?争?境,精通?用前沿管理技?解决企?????的
策略及??,?不同行?、不同企?高效??与人力?源体系、集?化??管控体系的?建及企?
不同?展?期高效?展???革与人力?源工作的?点、瓶?等有系?的研究及?富的??。
丁?老?至今已有十五年以上的人力?源管理工作与咨???;八年以上????????,
???数百家大型企?集?的培?、咨?和管理?革?目。代表客?主要有代表客?主要有中国石
油天然气集?、中国海?集?、中国移?、中国?信、中国医?集?、北京住?集?、中国广厦集
?、中国南?集?、中国???行、中国?村信用社、中国?行、中国建行、中国工行、3C科技(
中国)集?、戴?DELL(中国)、林?叉?(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客?
集?、正泰集?、天?集?、广?慧谷集?、上海供?局、上海保集集?、上港集箱、上海??寿
、上海信息??集?、上海百??件、上海九隆房地?、上海?宇控股、山?平安保?、SGS(中国
)通?、浙江宝?集?、新加坡超?食品集?、中国航天科技集?、?方航空、江??元集?、江?
牧羊集?、浙江天能集?、上海航道勘察??研究院、上海?捷?力集?、南京地?公司、江??
?地板、江?艾?服?、浙江中捷集?、中国汽?技?研究中心、厦?港?船?公司、浙江太子?
服?、江?交通????院、浙江?庭房地?集?、浙江森森集?、浙江??集?、??集?、?
波球冠??、安徽泰?集?、江?省???行、中国?城??管理公司、舟山烟草、舟山自来水、
烟台供?、宜?供?、博格??汽?零部件(中国)、浦??信、通用??(中国)、?安格水?
理(中国)、台橡(南通)、上汽集?安吉物流、四川棉麻集?、武?中石化、牧羊集?、海力士
-意法半?体(中国)、?春?力??院、天津康?傅集?等大型企??位。
丁?老?善于解答学?疑?,上?形式多?,?趣幽默,深入浅出,具很?的互?性,深受客
?好?。他利用在系?思?、企?学?与知?管理方法、整合企??革能力方面的?富?操??,
向各界?秀企?源源不断地?出管理新理念、新技?和操作方案。

他的培?五大特色:
??式教学 ? 充分??学?的??性,?化学?的?新性和主?性;
案例式教学 ? ?解式(印?式)案例和??式(探究式)案例研究;
互?式参与 ? 融知?于学?体?中,行?再?制及知??用度高;
?化文化式 ? 从学?思?形式上、心智模式上将企?文化融入知?中;
情境教学式 ? 角色互?、情境模?、??游?式的知???、“?区?断”,使学??教学内容有
更深刻的??,在??之后有更多感悟。

【学??价】
“丁?老?的培?充?激情。在他的指?下,我?通?角色互?、情境模?、??游?,学到?多
有效的中高?管理技巧。”---?先生, 人力?源部, 中国医?集?公司

“通?丁老?精彩的授?,?我?更加深刻地掌握了集?公司中高?管理的精髓,同?也被丁老?
的敬?精神所折服。”---盖??, ?本??部, 中石油天然气集?公司

“丁?先生的?具推?力的咨??革能力?我?留下了深刻的印象,?提高我?的人力?源管理水
平具有很?的借?意?。”---?女士, 海?大学培?中心,中国海?集?

“在我看来,丁?先生是非常??、?得信?和富有?新精神的,我非常愿意将他推荐?身?的企
?家朋友。”---袁先生, 副??理, 北京住?集?

“我?感??出色的卓有成效的培?演?,我和?工都??的?格、方法、内容和技巧所折服。
”---李先生, 人力?源部, 中国移?浙江公司

“学??都反??的?程很深?,互?性特?,内容也很?用,希望今后有更多的合作!”
---?先生, 人力?源部, 中国航天科技集?公司

“?程深??趣,希望丁?老?接下来与我??期合作,推荐更多的好?程。比如?通?程也是我
?很需要的……”---?先生, 人力?源部, 安徽江淮客?集?

“丁?老?能把150人的?程上得如此活?、??,真是不容易!??的?程??多听,我?会把
相?的?程推荐?其它供?公司。”---王先生, 人力?源部, 上海市区供?局
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【? 用】3200元/人(包括培?、培?教材、?天午餐、以及上下午茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808 
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