2018/1/1  9:46

??:??与个人?效的?系及解??程  

向??学?----市???的?略?型与人才激活

2018年1月12日-13日(深?)

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?程前言:
不在非?略机会点上消耗?略?争力量。在?个?代,我?是很重要的?者,在核心技?上
要有技?断裂点。不要因?担心?手而延?了我?自己的?略性的机会,我?要胸?宇宙。
??任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
?掉一次?略机会,可能就功?一?,而好的?略同?也是公司最大的“活力”?引力,好的?
略制定和?略?行,是一家企?不可缺乏的?个核心能力。

下?反?了??在?去的20多年里,抓住?略机遇的三次?型:

当?始固定?移?的?候,??做了移??交?;

当?始由2G?3G的?候,??做了IP,做了移???;

当??商(客?)?始出?了很多控制能力无法掌控的?候,???始向服?和解决方案?行?型;

当?在已?慢慢的不去靠??品和靠?服?去??的?候,???始想数据、云、高速?接?行着
?型。

所以培?不断走在?个???期的?口浪尖上,?是他的一个?略的??。
?略如何制定,又如何?行有效管理??
企?的人才?展跟不上?略,将?重制?着企?的快速?展。据不完全??,当今硬件行?有一半
的?秀人才都出自??,??已成?企?界公?的黄埔?校。??是如何打造自己的人才体系的?
而激活??,激活个体将决定着企?能否打,能打,打??仗的??。??通?考核制、??制、
淘汰制和激励等多?措施,使得?个个体?刻?于被激活的状?,推?了企?的快速?展。

?程价?:
理解价???移的?律;
理解?三角??及其??体系等在?革中的??作用;
学??????型背后的??及?革管理??。
全面了解??的?效管理体系及?略解?方法;
学???的人才建?机制和方法;

参加?象:
董事?、?裁、副?裁、人力?源??等高管
培-?-形-式:
???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点? + 落地工具
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??介?(一):?涛
??前?略部部?/?研部技???理
工作??
1997年〜2014年就?于??公司,在??17年期?,先后担任集??略部部?、?研部技???理
、?体技??副主任、全球区域??部部?和大客???部部?等?,主抓?品??与?新,主持
公司?3〜5年?略??、海外区域????和????。2010年主持了IBM????行的从??到
商机的??流程?革?目,担任??企?BG方?目?理,具有?富的?略与?革咨???。
擅??域
?合在??公司的??工作??,秦?老?擅?于?略??、管理?革和流程化???作,尤其是
面向客?界面的????流程和??建?。能?系?性?企?提供培?与咨?服?。
主??程
《企??型?略和??落地措施》、《????从土狼到世界?的管理之道》、《?略“落地”?
?企??略??制定和?行》、《中国企?国?化模式??和?略制定要点》、《??国?化?展
的???程》、《互?网新?BAT的国?化?展道路》、《??国?化成功的五个密?》等。


??介?(一):毛老?
??公司前人力?源高管
工作??
1997年加入??,18年??工作管理??,先后??集?核心干部管理、培?与?展、文化体系建
?和企?大学管理工作,并担任集?人力?源核心高管。作???人力?源高管,毛老?全程参与
了??以?斗者?本的人力?源体系?建,???的企?文化、?效管理、干部体系的建??造了
建?性的成果。
毛老?2015年后,先后?双胞胎集?、清?泰豪、先声??、永?保?、九鼎集?、?洲集?等企
?提供人力?源咨???服?,?助?些企?搭建????的人力?源体系,?助?些企????
?的高速??。
曾服?的部分知名企?:
双胞胎集?、亨通集?、??控股、清?泰豪、?子江??、先声??、上汽集?、吉利汽?、宇
通客?、永?保?、金螳螂集?、民生?行、老村?酒?、力源集?、大?技?、神舟高?、金螳
螂、洽洽食品、?洲集?等主流企?。

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学?内容

?程模?一 市???的?略?型与???同
| 学?目?
深度解剖???略?型的演??程,背后??以及?施?革面?的挑?和所需要的成功要素。

| 学?内容
1.??的三次?型及其流程、??支?
- ??的第一次???型??以集成?品????志
- ????和?品??流程?革?来的???整
- 从?品到解决方案的?型
- ???型需要的??人才
- 小?:第一次?型的主要??和困?

- ??的第二次?型??从国内市?到全球化??
- 一?”?三角“和前后高效?同
- 支?目??成的???型:一?呼?炮火
- ?界?秀的??管理?践:??的?三角模式
- 一?“力出一孔、利出一孔”的管理机制
- 支?目??成的???型:建立前后方?同机制
- 相同的管理??:?建高效??、????人才

- ??的第三次?型?商?模式从B2B到B2C、B2b
- ??生?价??的?化
- 相???的流程与???型
- ?型???能力的要求

2.?型?略制定和成功?革的??要素
- 市???的管理?革???管理?革的系?模型
- ?????型成功的五大??性管理?措
- ?型?略决定了管理?革的方向
- ??:?略制定和?行的BLM模型
- 管理?革成功的??保?
- ??:???革成功?中国企?的三大重要?示
3、?三角???同机制
- ??“?三角”?企?????建?的?示
- 企?一?作???中常???与困?
- ??“?三角”的成功?践
- 不同行?一?“?三角”的基本模式和常???
- 企?如何?症下?,落?“?三角”的核心价?
- 行??型考?企???能力:??架??建
- ??机会:?大机会来源,??精准??
- 管理机会:提升客?不管理水平,?足客?价?需求
- 把握机会:???作,高效完成商机管理,?成市?目?
- 企?案例与研?
- ?三角”的????原?,目??向和?源有效利用
- ”?三角“的????和?段?能?化
- “?三角“的?位?置与能力要求
- 从一?“?三角”向后梳理的??体系架?
- 主要?同工作流程框架(案例与研?)


?程模?二、?略解?与人才机制
| 学?目?
?略?人力?源管理的挑?,是如何激活??,并将???力无依?地??到?一道流程、

?一个??、?一个个体?
| 学?内容
第一部分:从?略到???效:??与个人?效的?系及解??程
1、?效管理:?效是??的?果
- 企?文化??效的影?  
- 商?模式??效的影?
- ?略??效的影?     
- ??:?效是??的?果

2、?效目?解?:全力?造价?
- 起点??客?价? & ??要素
- ?效目?解??程
- 目?管理和?效管理
- ???效和个人?效
- ??KPI和个人KPI必??任?果?向
- ?效目??定原?
- ??:?准商?价?的目?才有意?

第二部分:从???效到个人?效:科学的考?及分配方法
3、?价?效?献:正??价价?
- ???效考核要点 - ???效考核方法
- 个人?效考核要点 - 个人?效考核方法
- ?区1∽8
??:如果没有正?的?效?价……

4、?效管理支?:管理价?及分配
- ?效管理的?向
- ???效和个人?效管理
- ???效管理程序 - 个人?效管理程序
- 价?分配:利益共同体
??:?效管理控制?略地??保商?成功

第三部分:人才??机制
1、??的人才?展??框架
- ?:如何?行人?匹配,用人所?
- 用:???合,?践??
- 留:?果?向,人?匹配
- 育:?任??,能力?梯

2、??如何用??作?任??格,?引人才的?展。
- 基?的任??格?准,?用期限
- 中?的任??格?准,?用期限
- 高?的任??格?准,?用期限

第四部分:人才激励机制
7、激活??的四?有效激励方式;
- 虚?受限股 - 目?激励
- 机会激励 - 末位淘汰
??:?造害怕失去的心里状?

1.??物?激励?践
- 工?、?金、?期激励(虚?受限股及TUP的??内容与管理要点)??方案;

2.??非物?激励?践
- 如何合理使用物?激励与非物?激励手段,以?到最佳激励效果。
- 非物?激励的?念与?向;
- 非物?激励相?政策的建?与?化;

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学??用:9800元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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