2013/8/30

(無題)  
http://crowdworks.jp/
http://www.lancers.jp/
http://www.shufti.jp/
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2013/5/15

BABOK  
A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge
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2013/5/12

成功のための三感力  
運を感じる力:否定的な感情になった時も、振り子のようにポジティブな感情に持ってくることができる力
喜を感じる力:自分に対する喜びだけでなく、他人様を喜ばせられる力
恩を感じる力:使命感から社会に対する恩返しをしようとする力
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2013/5/12

夢に日付を入れなさい  
その具体的な日付に向かって、行動を明確にし、全力で走る。
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2013/5/12

行動を継続すること  
才能の差は小さい。
行動の差は大きい。
継続の差はもっと大きい。
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2013/5/12

問題とその解釈  
どんな道を進もうが、どんな生き方をしようが問題は必ずあるわけで、大事なのはその問題をどのようにとらえ、乗り越えていくか。
「お前はその問題に気付けて最高じゃん」
事実は一つ。解釈は二つ。
私たちは自らの意思でどちらの解釈をするか、選択することができる。
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2013/5/11

思考の6段階  
Benjamin Samuel Bloom
テキサノミー理論

1.知識:暗記力(事実、言葉、やり方、分類を知っている)
2.理解:内容を解釈したり、言い換えたり、説明したり、推し量ったりする能力
3.応用:知識を一つの状況から別の状況に移すことができる能力
4.分析:全体の中の部分を見つけたり、区別したりできる能力
5.統合:部分を組み合わせて、統一された全体をつくりだせる能力
6.評価:基準を使って情報の価値や使いみちを判断できる能力
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2013/5/11

戦略の3C  
Customer:顧客
Competitor:競合
Company:自社

strategic triangle
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2013/5/11

SCAMPER  
Alex Faickney Osborn

Substitute:代用してみたら?
Combine:結合してみたら?
Adapt:応用してみたら?
Modify:変更してみたら?
Put:置き換えてみたら?
Eliminate:減らしてみたら?
Reorder:逆転してみたら?
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2013/5/11

ブレインストーミングを行う際の2つのポイント  
@相手を厳選すること
需要者の視点を持っていること:考えているサービス、プロダクト、手続きなどの利用者または利用者候補であること
供給者の視点を持っていること:考えているサービス、プロダクト、手続きなどについて、何らかの形で関与する専門知識をもっていること

A相手が「素人マーケター」となっていないか注意すること
当人の知識や経験に基づく話ではなく、いきなり第三者の視点で思いつきや勘をベースとした口出しをすること

経験しなければ何もわからないはず。
経験のない人が経験していないことを否定する。
そこが納得がいかない。
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2013/5/11

失敗について  
良い失敗・悪い失敗

・良い失敗
未知の状況の中で、限られた情報の中から見込める最大のリストの範囲内でベストの判断と思い行ったものの、結果的に失敗となったもの

・悪い失敗
@一度行ったことがある種類の失敗を、自分の能力を過信したり、過去の失敗を否定したりして単純に繰り返すもの
A初めての失敗だが、自分の能力を過信し、失敗したら取り返しがつかない結果を招くにもかかわらず、無謀なチャレンジをしてしまうもの
B失敗を恐れて何もしないうちに、結果として現状が悪くなり、何もしないことが失敗になってしまうもの

子供は何にでも貪欲に挑戦して、すぐに吸収していってしまう。
もちろん子供だから失敗もたくさんする。
でもそれに対して、少しの恐怖も抱かず何度でもできるまで挑戦しつづける。
そうゆう積み重ねを経て成長してきたにもかかわらず、なぜ大人への階段を上るにつれて周囲の目を気にしたり、失敗を恐れたり、恥じたりするようになっていくのか。
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2013/5/11

memo  
本の内容をフレームワークに残す


ヒューリスティック

屋上屋を架す
おくじょうおくをかす

人身受け難し、今すでに受く
じんしんうけがたし、いますでにうく


affordance


妬まない、怒らない、愚痴らない

serendipity

Lateral thinking

Brain Gym

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