2012/11/20

ヴィヴィアン·ウエストウッドウォッチ電子尾サイトを起動するゼオン  

ヴィヴィアン·ウエストウッドウォッチ電子尾ウェブサイトは、来年早々に立ち上げることになっていると直接オンラインでその時計を販売するグ
ループでより広い戦略の一環です。日本ゼオンは、すでに360からブラウンのウェブサイトの利益を得°製品イメージングで、Braunとインガーソル時計
のためのe-テールのサイトを立ち上げました。

 

日本ゼオン専務リチャードティバーはそれが完全な価格未満のためのオンライン腕時計を販売することは決してありませんとしてのブランドのための直接消費者へのサイトの立ち上げは、その小売りパートナーに脅威をもたらさないだろうと述べた。

 

ティバー彼は時計業界の将来の成長の鍵であると信じており、オンライン販売を構築するためにオンライン時計スーパーコピーの小売業者のいかだで作業していると語った。

 

ジオン安定で他のブランドでは、ベンチ、ベンチュラ、ペンギンとポールのブティックがあります。同社はまた、そのようなPeppaのブタのよう
によく知られているブランド名の下に子供用にライセンス時計を作成したキャラクタ部門を持っている、ハローキティとベン10だけでなく、贈り物、ガジェッ
トやクロック。それはまた、リバーアイランド、ニュールック、マークス&スペンサーやデベンハムズとしてハイストリートチェーンに無印の時計を作成しまし
た。
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2012/11/19

高級時計のための素晴らしい時間  

あなたがフェラーリ車と
フェルナンド·アロンソとフェリペ·マッサが示す速度、侵略やテクニックは、あなたのスタイルを反映していると思いますか?フォーミュラワンドライバーと
ノートを比較してみませんか?あなたの手首にウブロを遊ばす場合は、することができます。スイスの高級時計メーカーは、インドGPでフェラーリチームを満
たすために、その常連客のために配置しています。
"人々がより多くの人気ブランドを買った後Hublotsはしばしば第五あるいは第六時計です"と、アショクGoelさん、インドでのブランドの販売コン
サルタントは説明しています。 "このような買い手は、ただブランドを所有することは十分ではありません。全体の事前および事後の所有経験のカウント。
"そのインドの顧客は、彼らが望むものを得られるようにウブロの努力が運ばれる豊富な配当をしています。
2011年10月に、公式F1腕時計メーカーとして、ダイヤルとストラップのトリコロールを持っていたし、47000ドル(ルピー23万ルピー)の値札を
運ばれた最初のインド·グランプリのために限定版の腕時計を発売しました。インドに割り当てられた35を含む全200ピースは、飛びつかれた、Goelさ
んは誇らしげに言う。
ウブロは、お客様を甘やかすために、その方法の外に出る唯一の時計メーカーではありません。スイスの時計メーカーParmigianiは、例え
ば、グスタード、スイスでの明るいオレンジ色の熱気球に乗るために、インドからの腕時計の所有者を含む特別ゲストを取ります。とブライトリングは、数週間
ご購入後手作りチョコレート、モノグラムキャップと同様の小さな贈り物を送ることで知られています。インドのプレミアムや高級時計市場では、活動に猛烈に
刻々と過ぎています。ティソ、ディオール、オメガからパテックフィリップ、IWCの、レイモンドとロレックスに - -
世界で最も有名なブランドのいくつかは、今の国で利用可能であり、それらはすべての顧客を引き付け、彼らの存在は感じたように残業している。

 

それは約束のディーラーを通じて小売業の多くの年後に、2008年7月にはインドの現地法人を設立しましたロレックスのようなブランドなのか、
レイモンドとオメガは、スタンドアロンの出店、セイコーやラドーは、その分布を拡大して小都市や町に達する;ウブロとタグホイヤー排他的なインドのエディ
ションを提供し、またはロンジンとユリス·ナルダンのようなブランドは地元の有名人を(アイシュワリヤー·ラーイ·バッチャンとユブラージ·シン、それぞ
れ)のサインアップ、時計ブランド、それが裕福なインド人の手首上の場所を見つけるために取るものは何でもして喜んでである。

 

それは、インドの時間だ

 

あなたは理由のために遠くまで探しに行く必要はありません。中国の高級時計市場は世界最大であるが、インドはどちらひどくやっていません。
"時計·宝飾品セグメントは高級品のスペース内で最大かつ最も急速に成長しているセグメントを表し、"
2011から12のためTechnopakの豪華な報告書は述べている。約ルピー千万ルピーの価値、プレミアムと高級時計の市場はルピー2750ルピーの
高級品市場のほぼ3分の1を占めています。そして、それはRs
4,200クローの時計市場の10〜15%よりもはるかに高速であり、また全体的な高級品市場が成長している、15%以上が20%増、の上で成長してい
る。いくつかの見積もりは、同期間における世界の平均成長率はわずか18%程度になり、ベイン·キャピタルによると、一方、プレミアムと高級時計のための
インドの市場がほんの2〜3年間で倍増する可能性が示唆された。 "RS
25000腕時計を買うことは5〜7年前にさえリーメントだった。今日では、これは衝動買いが、特に私たちの空港店や忙しいモールで、非常に一般的です価
格の点で、 "Yashovardhan Saboo、エトスの所有者は、38店舗の強い高級時計小売店チェーンは言う。
Sabooもムンバイでオメガブティックとバンガロールのロレックスブティックを管理します。

 

何が散財する衝動を運転している?通常の理由:所得や願望、そして国際的な動向の意識を高める。そして裕福なインド人は自分自身にだけではな
く、支出している、ハイエンドの時計は贈り物としても人気があります。それが新郎や企業のギフトのための本だかどうか、時計にRS
1万ルピーを分岐させることはもはや珍しいことではありません。リライアンス·インダストリーズ、アジアの塗料と、いくつかの金融機関などの企業が日常的
に仲間のためだけでなく、経営幹部のためのギフトとしてティソからオメガへのプレミアム腕時計を、買う。
"我々は、企業の贈答を介して当社の販売数量·金額の約30〜35%を取得し、"ラジブポプレイ、ポプレイグループは、よく知られているムンバイストアの
ディレクター言う。とセグメントは、少なくとも大都市では、唯一大きく成長しています。

 

手を差し伸べる

 

非常に多くの熱心な顧客で、それは時計ブランドが彼らの買い手に近い取得しようとしていることは驚くべきことではありません。最初のステップ
は、より多くの出店や販売のポイントを増加する小売業者を指名しています。
LVMHウォッチ&ジュエリーインドゼネラルマネージャーフランクDardenneは、例えば、現在のほぼ100に追加し、今後2年間で7つの新しいタグ
ホイヤーの出店を計画して、彼の会社がすでに16グループブランドのディオールのアウトレットやゼニスのための7つがあります。
"インドは現時点では小さな市場ですが、それは成長を見せている"と彼は言う。
Dardenneの競技者、オリヴィエ·バ​​ーンハイム、レイモンドウェイル時計ブランドの社長兼最高経営責任者(CEO)は、出店の酒宴にもありま
す。
7月では、彼はチェンナイ、デリーにある既存の2に追加するスタンドアロンのコルカタにあるブティックとムンバイの2つ(もうひとつは、まもなくそこまで
来ています)を開始した。その後、2月には、日本の時計ブランドセイコーはRs
1から5万ルピーピースから価格の小売価格はアナンタコレクションを立ち上げました。打ち上げで言えば、セイコーウオッチインド社長進川西彼はインドの高
級時計セグメントの成長性に感銘を受けたと述べた。
"我々は、インドの消費者に自分が近づくために、インドに子会社を設立しました。"セイコーの計画では、今後2年間で300から61都市で、現在250ポ
イント·オブ·セールスからのプレゼンスを拡大することです。また、8つのスタンドアロン店舗(現在はチェンナイの1がある)を設定します。

 

明らかに、高級時計ブランドは、ティア
2の都市の重要性を理解しました。
"インディアンは最高の教育を受けた顧客の間であり、さらに小さな町のものが高級時計を購入したい"とジャン=クロード·Monachon、副社長とオメ
ガの製品開発のヘッドは言う。タグホイヤーの新店舗がルディアナ、スラーや他の小都市になりつつスイスブランドは、過去2〜3年の間にそのようなアーメダ
バードとシャカパトナムのような場所に店舗をオープンしました。同様に、ラドーは、アーメダバード、プネーの出店されており、最近ではハイデラバードの2
号店をオープンし、計画では、今後数年間で現在の65店舗から80に拡大することである。
"南インドはRADOのために非常に重要な市場だ"マティアスBreschan、最高経営責任者(CEO)、ラドーは、出店で強調した。最近では、ブラン
ドはまた、オメガ、ティソ、ロンジンなどの他のブランドを販売している地元の宝飾店、Khimji宝石を通じて、ヒンドゥー教の宝石をちりばめた時計の最
新のコレクションを発表しました。所有者Mitesh Khimjiは腕時計、RS
1万ルピーから45ルピー万ルピーの範囲の価格のためのバイヤーを見つけることを確信しています。
"過去数年間の状態でハイエンドのブランドの腕時計のためのバイヤーの増加傾向があった"と彼は言う。

成長するための時間

 

もちろん、それは単に新店舗を開くことは十分ではありません。高デシベル発表、有名人の推薦やイベントは、高級時計ブランドの興奮と意識レベル
が常に高いままであることを確認してください。例えば、その海のマスタープラネットオーシャン範囲の打ち上げで、オメガはブランド大使アビシェーク·バッ
チャンが含まれていた星がちりばめられた聴衆のために行わロシアアクアダンサーのチームにもたらした。ラドーは、ティックロシャンに署名した後、数ヶ月の
カップルが、それは、デリーの3ページ群衆からなるセレクト聴衆のための彼の最新の映画Agneepathのスクリーニングを開催しました。

 

それは大都市であります。小さな町では、企業は主にそれらの多くはブランドの大使としてインドの著名人に署名している理由であるブランドの認知
度を、作成するために従来の広告に依存しています。このようなタグホイヤー(シャー·ルク·カーン、Priyankaチョプラ、カルン·チャンドック)、
ロンジン(アイシュワリヤー·ラーイ·バッチャン)、ティソ(Deepika
Padukoneは)、オメガ(アビシェーク·バッチャン)、ユリス·ナルダン-(ユブラージ·シン)、ウブロ(Harbhajanシン)、などのブラン
ドラドー(ティックロシャン、リサ·レイ)とオーデマ·ピゲ(サチンテンデュルカー)は、すべての過去数年の間に様々な時点でのインド人によって承認され
た。
"お金を持っていますが、必ずしも理解していないか、高級時計ブランドにさらされる人々インドの多くがあります。これらの星はギャップを埋め、ブランド承
認印を得るのを助ける、 "Harminderサーニ、小売りコンサルタントWazir·アドバイザーズの創設-MDは述べています。

と英語のプリントはそこまでしか働くことができます。
DardenneはLVMH社は、その潜在的な顧客は、より小さなインディアンの町から来て実現し、彼らは常に英語ライフスタイルの出版物を読んでいない
かもしれないと言います。その結果、 "我々は、同様に多くのbroadbasedニュースや地域の刊行物に広告を掲載し始めている"と彼は言う。
LVMHのブランドタグホイヤーは現在、そのようなグジャラートベースChitralekhaグループとケララのMalayalaのManoramaから
のもののような出版物にアドバタイズします。ラドーは、その一方で、バハ、テレビのリアリティショーバンドに関連付けられた、花嫁が共同スポンサーとし
て、NDTVグッドタイムズで放映された、それぞれのエピソードで、花嫁はラドーの腕時計を提示されます。

 

それはちょうどインドの顧客向けに調整されている通信ではありません。提供する製品やビジネスモデルは、あまりにも、rejiggedされてい
ます。コンサルティング会社Technopakは、国際的な高級時計ブランドが販売を後押しするためにインドの伝統に自社製品をカスタマイズする必要性を
認識したと言います。素材や色のための顧客の嗜好が注意され、守られている:革、金属、ゴム、セラミックまたはシリコーンよりもブレスレット、ホワイト
ゴールドよりも黄色とピンクゴールドよりほとんどないチタンやプラチナ。

 

もちろん、インド人は悪名高い価格に敏感であり、それは高級時計に来るとき、彼らのために変更する理由はありません。だから、メーカーがインド
に提供する彼らがより財布に優しい作るために彼らの方法の出かける見守る。そこにインドの輸入高級時計の急な30%のデューティですが、ほとんどのブラン
ドではなく、店頭価格にそれを追加するよりも、その費用を負担する -
彼らは、リワーク小売マージンアールシンガポール、ドバイと同等の価格を維持するために排他的なオファーや割引料金で利用できます。
"我々は、利益に打撃を取るかが、私たちはインド市場で成長したい場合はこれが行われなければならないものです。うまくいけば、ボリュームが将来的にキッ
クされ、 "レイモンドウェイルのバーンハイム氏は述べています。代理店の出番それはだ

 

手を貸す

 

ほとんどの時計ブランドは、彼らが自分自身でインド各地を差し伸べることができないという事実を認識しています。そこで、彼らは外部からの援助
を取っている。専門のプレミアムとラグジュアリーは、多くのインドの都市をカバーするために、自社のネットワークを拡大しているエートスと小泉のような小
売チェーンを見て、、それらを支援する高級時計への小売宝飾品の多様化で値を参照してくださいムンバイのローズとPopeleyのような時計の小売商であ
るだけでなく、確立された腕時計そのようなジョンソン腕時計Coとカプー
ル時計として販売代理店。これらの小売業者の多くはまた、彼らはインドのバイヤーへのより良い製品の体験を提供できるように支援し、国際的な高級時計ブラ
ンドのために認可されたサービス·センターとしての役割を果たす。しかし、実際に、彼らの役割は非常にKimayaまたはKitchは高級アパレル業界向
けに行うもののようです -
高級時計のための買い物先を作成します。ローズウォッチバーでは、例えば、装飾が豪華さを叫ぶ。ブルガリ、カルティエ、ウブロ、フランクミュラー、ジラー
ルPerragauxとイエガーはル·コルトのような時計は、適切にきらびやかなシャンデリア黒、赤がアクセントのインテリアと、複数のミラーによって相
殺される。シンク·イン·アンド·滞在 - そこに深さ -
と石のテーブルが柔らかい、文字通り新たな次元を獲得するように厚いカーペット上に設定されています。アドレスは、あまりにも、適当にしゃれたです -
ムンバイの侵害キャンディ。顧客は彼らのような最新のコレクション上でSIPコロンビアコーヒーを見て、時計学、世界最高の時計に関する書籍を閲覧するこ
とができます。
"我々のアイデアだけではなく時計が、誤嚥や所有しているというプライドを作成全体の経験を販売することです"と、そのジュエリー会社2011年3月に
は、この専用のウォッチブティックをオープンしましたローズ·グループのマネージングディレクターBirenヴェイジャは言う。彼はそれが世界のどこでも
時計の史上初のようなコンセプトの店だと言う。そして、それは活発な事業を行っている。
"最近の減速にもかかわらず、我々はより多くの時計を販売しています。市場での新たな買い手が存在することになります -
株式、新しい企業の経営者や専門家のお金の取引をした人々は、 "と彼は付け加えた。

 

あまりに時計ブランド、小売店と同様、小都市の富裕層顧客向けショッピング体験を複製、地下鉄から出て強化しています。エトスは、例えば、既に
オーランガバード、ナグプールとボパールのような都市に存在しています。計画では、現在、毎年別の8または10店舗を追加することです。同様に、ヘリオ
ス、タイタンからハイエンドの時計店では、ブバネシュワル、グワーとチャンディーガルでの店舗で、50以上の時計ブランドを小売、及び65に合計を取っ
て、エンドFY13で28店舗を追加します。

高級ブランドは、小売業者と会合の2倍の利点がある:彼らはインフラへの投資を行わずに、小さな町の顧客へのアクセスを得るかだけでなく、これ
らの店舗も増加のブランド認知を支援し、地元メディアではかなり重くアドバタイズします。一部の店舗は高価な腕時計を販売するうえでさらに掘り下げる。ポ
プレイのでは、例えば、顧客は、追加利息費用で15分割払いで高級時計を購入することができます。これは購入を奨励するだけではなく、また、通常予算を発
生させます。
"かつて人々は、彼らがEMISで支払うことができますアウト、彼らは彼らの購入の価値を増加させる傾向を把握、"ポプレイ氏は述べています。
"彼らはRs
25,000-30,000腕時計を購入することで歩いたが、多くの場合倍の高価な時計を買ってしまう可能性があります"このような買い手は現在ポプレイ
の月次売上高の10-15%を占める。エトスはあまりにも場所に同様のスキームを持っています。小売業者は、このようなお得な情報を提供し支援することだ
けで、クレジットカード会社だけでなく、最近では高級時計のための資金調達スキームを立ち上げバジャジFinserve、のような金融サービス会社ではあ
りません。インドの男性と女性が自分自身をふけるように、現在の景気後退にもかかわらず、それは、高級時計メーカーのための行動時間であると思われる。
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