日野晃のさむらいなこころ

気がついたら福岡のワークショップが目前に迫っていた。

最近は少ないが、福岡では海外で活躍するダンサー達が夏休みで帰国しており、私のワークショップに顔を出してくれることもある。
福岡で再会したダンサーに建造くんがいる。
アムステルダムを拠点に活躍するダンサーの一人だ。
彼とは、その後もアムステルダムでのクラシック・バレエのワークショップを手伝って貰ったりした。
何といってもノリの良さ、人柄の良さが、私を惹き付ける。

そんな楽しい人達が、重なった時は相当面白いワークショップになる。
ワークが出来るとか出来ないとかではなく、その雰囲気に使っているだけでワクワクするからだ。
こういった雰囲気は、海外で活躍する人達が身に付けていることが多い。

海外のワークショップを10年も続けていると、海外の良さを日本人が取り入れなければ駄目な点が良く見える。
それはノリだ。
そして「褒めるのが上手」だ。

海外では、フランス語圏のワークショップが多い。
当然、フランス語だ。
通訳の人が3人ほどいてくれている。
そんな中で、通訳の人が頻繁に使う言葉が耳に残る。
私が手本を見せ、皆にやるのを促す。
そんな時「s'il vous plaît.」と言うことが多い。

そこで、私が「s'il vous plaît.」と真似てみた。
すると、ワークをやりかけていた受講生が全員私の顔を見て拍手、そして「日野はもうフランス人だ」と大騒ぎをした。

このノリが日本人には欠けている点だ。
このノリが有ることで場が和む。
そうすると、難しいワークもそう難しいとは思わず、何となくやれてしまうことも起こるのだ。

福岡でも「s'il vous plaît.」と言うか？
きっと全員引くだろう。
そこが問題なのだ。
どうして自分の人生を深刻にするのだ。

そんなことも楽しめるワークショップですよ。

沖縄ワークショップ8月10.11.12日

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昨日は「明鏡塾8期」5回目の講座だった。

懇親会で、「言い慣れ、言われ慣れ」の話になった。
場所を提供してくれている内科医の原田先生も、いつものように同席されていた。
で、会話の話になった。

原田先生の育った地域や私の育った地域、この席にはおられないが、研修を重ねている特養の常務の育った地域は、共に下町でざっくばらんな気風だ。
だから、会話は子供の頃から無意識的に育っている。

よく考えると、会話というレッテルではなく、「その人との関係の中で」、での言葉使いだ。
それが達者でなければ、子供の世界では居場所は無い。
必然的に、どんな会話でも、つまり、年上の人や年下の人達入り混じっての会話でも、感情的になりながらも、すり抜けていく術を身に付けて行くのだ。
当然、力関係も見抜くので、まず無茶苦茶になることはない。

そんな話で盛り上がっていると、若手の理学療法士も入ってきて、「僕は子供の頃、着ているTシャツが気に入らないと、先輩に殴られた事がある」というので、全員大笑いした。
そのことで、彼はややこしそうな奴には気をつけなければ、と人を見分けられるようになったという。
何か、つまり、自分がリスクを追わなければ、本気にはならないのだ。
本気になるから、能力が開花するのであって、知識からは、この種類の能力は開花することはないのだ。

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結局のところ、多くの人は言い慣れ（話慣れ）、言われなれ（聞き慣れ）の体感が少なすぎるから、いざという時に声もかけられないのだ。

子供同士の会話は、幅が広すぎる程広い。
話題が飛躍もするし、もつれて感情的にもなる。
しかし、それはその事自体、全体がコミュニケーションだからだ。

言い合いになったところで、直ぐに元に戻るし、そのことを根に持つことはない。
だから、その中で自然と培われるものがある。
つまり、会話のあり方やコミュニケーションと看板が付いたものではない要素だ。
ここが一番大事な関係性の肝になるのだ。

その幅の中で感情的になることから遠ざかっている人は、汚い言葉を大声で言うと、怒鳴っている、あるいは怒っているとなる。
いわば、ここに育った地域文化の違いがあるということだ。

職場という現場で、誰かが些細な間違いをしていたとする。
それをたまたまでも見付けたら「あっ、それ違うで、こうしたらええで」と一声かけるだけで、大きなミスを回避できる。
しかし、それを言わない。

意図的に言わないのか、人を非難しているように思われると思っているのか、あるいは、自分自身がそう思っているのか。
いずれにしても、それらの思いはどうでもよい。
その現場で、同僚が間違いかけている、あるいは間違っていたら「違うで」ですむ話だ。
叱るも怒るもない。
ただの会話で済むのだ。

ただ、言い慣れ言われ慣れしていなかったら、その事が特別な事になり、それこそ非難された、パワハラではないか、という馬鹿げた自体を引き起こすのだ。

こんなことを考えてみる。
それこそ人間研修場だ。
何かしらの利益を目的とした会社を作り、そこで関係を実習させるのだ。
大事なのはセミナーや講義を聴くことではなく、何かしらの実践でなければならないところだ。

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会話が苦手、ということになると、「コミュニケーション能力が不足」ということになり、専門のセミナーを受けたりする。
私から見ていると、その講師たちそのものにコミュニケーション能力が無い、あるいは足りない人が殆どだ。
それはセラピストと呼ばれる人も同様だ。
「セラピスト？名医を紹介するから、あなたが受けたら」と言いたくなる人が殆どだ。

学問としてのコミュニケーションは知らないが、実生活ですれ違う人と挨拶も出来ないしない、コンビニでお礼も言えない、満員電車で奥になってしまい降りようとする時に声もかけられない。そんな事が、私のいうコミュニケーション能力の無さだ。
実生活に即したものだ。

現在の日本はそこが完全に不足しているから、教育委員会だの〇〇団体だのが作り出したレッテルを鵜呑みにしてしまうのだ。

海外からの帰りに、急に心臓が痛くなり、山手線の中で座り、静まるのを待っていたことがある。
その時、大丈夫ですか？と声をかけてくれたのは、外国の人だった。
「are you OK?」と。驚いて反射的に「私は大丈夫です」と答えた。

私が声をかけて欲しいのではない。
声をかける余裕がないのか、それを習っていないのか、いわゆるシャイなのか。
いずれにしても、そんな事はどうでもよい話だ。

この日常での「一声かけられる私」が増えたら、間違いなく少年の自殺も虐待も、多くの犯罪を未然に防ぐことが出来る筈だ。
どうしてそこを条例や法律に預けてしまうのか。
だからおかしくなっていくのだ。

「一声かけられる私作り」直ぐに出来る事なのだから
、今すぐやれ！！

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特養の研修は、トータルでは良い方向に進んでいる。

4月に人事異動があり、研修を受けていた一人の主任は他の施設に移った。
その主任を、わざわざ研修に呼び戻した。
前回で、何かを掴みかけている気配があったからだ。
案の定、今日の研修ではかなりの成長を見せていた。
これは嬉しい誤算だ。

人は、何がきっかけで変化するのか分からない。
時間をかけてみるべきだ。

総じて社員研修はうまく行かないことが多い。
というのは、受講する者の腹が傷まないからだ。
セミナー慣れとでもいうべき姿勢で受ける人が多い。
だから、ここ数回の研修で成果が見えて来ているのは稀有な例だ。

大方はいくら突っ込んでも糠に釘、暖簾に腕押し状態が殆どだからだ。
だから、馬鹿らしくなって企業研修を止めたのだ。

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大阪では珍しく10名を越し、15分名程になっていた。
そうなると、スタジオは少し狭く感じる。

でも、この狭さも稽古には必要なのだ。
当然、転げるという状況もあるから、その時に他の人に当たらないように気遣って倒れる、あるいは転げる。
転がす方も、周りの状況をきちんと把握して、どの方向に転がせば安全かを見定める。
こういった稽古は、社会生活にも必要なのだ。

基礎錬から始め、そこからの変化へと進む。
そして、大切な要素を抜き出しての稽古。
こういった構造が、物事を考える上で重要なのだ。

武道での「力」の一つ体重移動もやってみた。
10年になるかどうかは忘れたが、それくらい前に少し参加してくれていた女性も、久しぶりに参加した。
その体重移動の基本中の基本、両手片手持ちだが、難なく一回でクリア。
「どうして？」と思わず思う。
何年たっても出来ない人もいる中で、初めて見てさっとやれる。
これは身体能力が高いとしか言いようがないのか？
そんな事も考えさせられた。
やはり、人数が揃うと賑やかに楽しく真剣にやれる。

福岡ワークショップ6月28.29.30日
沖縄ワークショップ8月10.11.12日

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人生を歩くと括った時、そこに有る難しい問題は仕事と人間関係だろう。
仕事そのものが難しいのもあるだろうが、そこにどんな意味や価値を見出すかだ。

その昔「働かざるもの食うべからず」という言葉を聞いた。
確かに、働かなければ食べる為のお金を得ることが出来ない。
その意味で仕事は大事だ。
では、食べる為に、つまり、生存という意味での生きていく為にだけ仕事をするのか、という問題が起こる。
というよりも、ここを問題にしなければいけない。
考えなければいけないところだ。

それは、全てはここからしか始まらないからだ。
それは、学生であっても社会人であっても、幾つ何十歳になっても、という意味だ。
自分なりの答えを求めて悪戦苦闘するのが良い。
それが自分と向き合う一歩でもあるからだ。

どうして、自分と向き合う一歩かというと、自分自身が生きて、死ぬという実際を「自分が歩く」のだからだ。
その歩く中で重要な位置を占めるのが仕事だからだ。
当然、重要な問題としては結婚もあるだろう。
そういった事と、真正面から向き合う。
それが自分自身への一歩だ。

答えはおいそれとは出ない。
だから「仮説」という考え方を定着させる必要があるのだ。

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細分化とそこにあるマニュアルが、人の能力の何を壊すかというと、もちろん、自分で考える・工夫をするという人にとって一番大事な事だ。

「それは指示されていない・教えてもらっていない・習っていない」あるいは「マニュアルはこうだから」という具合な人を増殖させる。
つまり、人の持つ能力を削ぎ落とすばかりか、責任を転嫁しても、全く転嫁していることを理解していない人の増殖だ。

それらは、例えば専門学校を出れば、そのままその仕事が出来ると思う人の増殖もある。
そして、その専門学校や大学で学んだことを「絶対に正しい」となんの疑いもせず信じていることだ。
まず疑え、信じる為には疑え、という極々当たり前の感性が、そっくりそのまま削ぎ落とされてしまってもいるのだ。
それはいみじくも、先ごろノーベル賞を取られた、本庶佑教授がおっしゃっておられたことだ。
自分の目で、という「自分」が欠落してしまっているということだ。

実際の社会、人間関係にはマニュアルは適応しない。
そこにマニュアルでしか考えられない思考が対処するのだから、無茶苦茶になって当たり前だ。

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