ひだまりの家用務員の日記

今日は労働基準監督所から労働に関する書類提出を求められていましたので提出してきました。就業規則や労使協定の書類、出勤簿、有給休暇取得がわかる書類などです。

残念ながら、有給休暇の取得について是正勧告を受けてしましました。『有給休暇』は本当に考え物です。年間10日以上付与している社員は年間に5日以上の取得が義務付けられているのです。

うちの会社の問題点は

�@人手不足でパート職員を優先的に有給取得するため、休日出勤さえも解消できない。
�A社員は自主的に有給休暇の申請をする者がいない。
�B有給を取得してもコロナでどこにも行けない。
�C休日出勤や残業手当も必ずみるので少しでも稼ぎたい職員は進んで過勤務を欲しがる
�D年間に何百万円も人材紹介料を支払っているが求める人材の質が高すぎて定着せず余裕のある職員体制にならない。

基本的には人材不足を解消し、余裕のある職員体制で有給休暇が取りやすい環境にしなくてはなりません。有給休暇を取得できる職場の雰囲気、だからそんな会社で働きたいと思える環境にしなくてはなりません。パート職員の取得率は80％までなってきましたので、もう二人は職員を採用して正社員も50％以上の取得できるように努力したいと思います。

ひだまりの家では処遇改善加算と特定処遇改善加算を受けておりますので、その加算金を原資として夏季賞与を支給しました。
介護職員の賃金が一般のサラリーマンより安すぎると言われていますが、この処遇改善加算により一般企業に水準と遜色ないレベルになってきました。本当にありがたい加算です。
しかしこの加算はどこの事業所でも申請すればもらえるというものではありません。その加算を申請する基準があり、組織を整え、記録などの様式を揃え、職員教育にも力をいれなくてはなりません。でもその事が会社の質を上げ他と差別化が図れる生き残る企業となるのです。
ひだまりの家は他社よりも厳しいかもしれませんが、頑張る職員をきちんと評価し、それに見合う賃金を支払う会社です。どの職員にも入社時に「自分の賃金は自分で勝ち取れ」と指導しています。60項目にもなる査定表の査定を終え、一番下の欄にその職員の総評を書く時、その職員を思い浮かべながら書くのですが、悪い所だけでなくいい所をさらに伸ばせるように思いを込めて評します。前回よりも今回、今回よりも次回にむけてより進化した職員になってほしいものです。

新型コロナウィルスワクチン、２回目の接種が昨日終了しました。
24時間経過し、利用者様には今回も目立った副反応が無くホッとしております。

職員のほうはナイスミドルの職員さんは大した事が無かったのですが、20代30代の職員は37度〜37度5分の発熱と悪寒、50代の職員は37度5分〜38度5分の発熱があり、悪寒も激しいものでした。ただ病気ではありませんので、カロナールとリポビタンＤを飲みながら仕事はこなしてくれました。本当に「ごめんね」って感じです。
次回からは接種の翌日は休めるように、全職員が同じ日に接種する事は避けたいと思います。

今回のワクチンがどれ程有効かは今からです。面会制限などはオリンピックが終わってからインド株やデルタ株などの様子を見てから考えようと思います。
もう３か月か半年か、まだまだご家族様や職員にも行動制限がかかりますが、力をあわせて乗り越えていきたいと思います。

今日からひだまりの家の１２期が始まります。
６月１日はひだまりの家にとっての「お正月、元旦」です。

前期の決算もほぼ数字も固まり、コロナ過にも関わらずまずまずの内容になりそうです。

そして今期、１２期の目標ですがコロナ対応が続くという事で職員の心の負担が大きくなっていることもあり、それらの負担を少しでも解消したい、より働きやすい職場にし余裕をもってケアを行う事ができ、それが利用者様の満足度につながるよう福利厚生に力を入れ、職員の心の負担が少しでも減り、余力が出た分それぞれのスキルアップに挑戦してもらい、介護で言う品質（ケア技術の向上）の向上につなげていける一年にしていきたいと思っています。

ひだまりの家は市内外の病院のソーシャルワーカーの方やケアマネージャーの方々、そして利用者様のご家族様などの口コミで満床経営をさせて頂いております。今後もその信頼を裏切る事なく努めてまいりたいと思っております。
今期もよろしくお願い致します。

5月31日、（株）ひだまりの家の期末日です。
今期は新型コロナウィルスによる経営的な影響はさほどありませんでしたが、利用者様が外出やご家族との面会が出来ない事や、職員に対してもどこにも出歩いてはいけないと強制し我慢をして過ごさせる事により精神的に辛い一年でした。
６月の期首から感染者も少なくなり、このまま終息すればなんて甘い期待もすぐに覆され、各地の施設でクラスターのニュースを見聞きする度に、明日は我が身かも知れないといつも自分に言い聞かせた期でもありました。
でも悪いことばかりではありません。しっかりと設備投資もできましたし、何よりもそっかりと土台を支えてくれそうな若い職員が確実に成長してくれた事です。
どこの会社でもそうでしょうが、良い人材を採用することは本当に難しい事です。そんな中、コロナ蔓延のあおりを受け、他業種の転職者の中には幹部クラスや経営側に立っていた人もいて、そんな職員は全体を見る力を教えるまでもなく持っているので技術だけ指導すると成長も早いものです。ある意味、不況に強いのがこの介護業界かもしれません。
ワクチン接種が進み、新型コロナが収束して「当たり前」のことが「当たり前」にできる、そんなもとの世界に来期がなればいいなと思っています。